Sẽ có một thời điểm trước khi có bước đột phá, nơi mọi người quyết định xem liệu họ có lớn hơn những thách thức của mình hay không. Việc tạo ra một bước đột phá lớn trong kinh doanh có thể khó khăn nếu họ không biết phải đi đâu, hoặc điều gì đang ngăn cản doanh nghiệp đạt được điều đó.

Đột phá là gì?

Đột phá là sự vượt qua một cách đột ngột và tích cực những rào cản, giới hạn hoặc khuôn mẫu đã tồn tại trước đó, dẫn đến những thành tựu hoặc sự thay đổi mang tính cách mạng trong một lĩnh vực nào đó. Đột phá không chỉ là một sự cải tiến nhỏ mà là một bước tiến đáng kể, đôi khi có thể làm thay đổi cả một ngành công nghiệp hoặc cách thức sống. Thông thường, đột phá sẽ mở ra những cơ hội mới và có thể định hình lại các tiêu chuẩn hoặc kỳ vọng hiện tại trong một lĩnh vực cụ thể.

Đột phá trong kinh doanh là một thuật ngữ chỉ những thay đổi lớn, đột ngột và thường là sáng tạo trong cách một công ty hoạt động hoặc trong các sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp. Đột phá này có thể đến từ nhiều yếu tố khác nhau như công nghệ mới, chiến lược mới, hoặc một phương pháp tiếp cận thị trường hoàn toàn mới. Mục đích của một đột phá là tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, mở rộng thị phần, hoặc thay đổi cách thức cạnh tranh trong ngành.

Chẳng hạn như sự ra đời của internet đã là một đột phá trong kinh doanh bởi nó đã tạo ra cách mới để tiếp cận và phục vụ khách hàng, cũng như thay đổi hoàn toàn cách mà các công ty quảng bá sản phẩm/ dịch vụ của họ. Hay việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng, giúp các công ty dự đoán chính xác về nhu cầu, hành vi của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.

Lãnh đạo đột phá

Lãnh đạo đột phá (Breakthrough leadership) là một phong cách lãnh đạo nhấn mạnh việc tạo ra những thay đổi lớn và đáng kể trong tổ chức. Mục tiêu của lãnh đạo đột phá là thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và đạt được những thành tựu ngoài mong đợi thông qua các chiến lược mới và hành động quyết đoán.

Những “Nhà lãnh đạo đột phá” này thể hiện khả năng phi thường trong việc biến những hiểu biết sâu sắc, nguồn cảm hứng và ý định thành hiện thực mà không cần kiểm soát, thao túng hoặc chi phối nhân viên của họ. Bằng cách từ chối bóp nghẹt nhân viên, những tài năng phi thường có thể được bồi dưỡng, xây dựng một doanh nghiệp có mức tăng trưởng bền vững cho nhiều thế hệ.

Nhà lãnh đạo đột phá dẫn dắt mọi người chứ không phải công ty

Lãnh đạo, động viên và cố vấn là việc của con người chứ không phải của tổ chức. Nhà lãnh đạo đột phá luôn quan sát và ủng hộ người khác, đồng thời họ nhận ra rằng cuối cùng, nhân viên muốn được truyền cảm hứng và trao quyền trong khi sống cuộc sống của chính họ. Nhà lãnh đạo đột phá hiểu, chấp nhận và tận dụng những khác biệt về thế hệ, văn hóa, cá nhân và những mong muốn nội tại, bởi vì họ dẫn dắt con người chứ không phải các quy trình hay tổ chức.

Những nhà lãnh đạo đột phá có tầm nhìn ở hiện tại

Các nhà lãnh đạo đột phá biết rằng “tầm nhìn” không tồn tại trong một tương lai xa xôi nào đó. Tầm nhìn là nơi chúng ta đến mỗi ngày. Sống theo tầm nhìn có nghĩa là nỗ lực có chủ ý để đạt được mục tiêu hiện tại và đưa tương lai vào hiện tại.

Những nhà lãnh đạo này sống phù hợp với tầm nhìn của họ. Họ nghĩ ra tầm nhìn, hành động theo tầm nhìn và truyền đạt tầm nhìn. Nếu mục tiêu của người lãnh đạo là tạo ra một công ty thân thiện với môi trường, người lãnh đạo đó sẽ làm mọi thứ có thể để hiện thực hóa tầm nhìn đó ngay lập tức, ngay cả khi phải mất nhiều năm để tầm nhìn đó thành hiện thực hoàn toàn. Đồ dùng văn phòng, sản phẩm tẩy rửa, cây cảnh ở hành lang và thậm chí cả đồ ăn phục vụ trong căng tin của công ty sẽ phản ánh tầm nhìn đó.

Nhà lãnh đạo đột phá nâng cao tiêu chuẩn

Người lãnh đạo đột phá đặt ra những tiêu chuẩn “cao không tưởng” cho chính mình. Họ hiểu rằng họ cần đòi hỏi nhiều hơn ở bản thân mình hơn là từ những người mà họ lãnh đạo. Điều này vượt xa khái niệm đơn giản về việc trở thành một hình mẫu tốt. Người lãnh đạo đột phá tin rằng mọi việc đều có thể thực hiện được, do đó họ luôn nỗ lực để đạt được điều không thể.

Một sai lầm phổ biến mà một nhà lãnh đạo mới mắc phải là tiếp tục hoạt động ở cấp độ đã đưa anh ta đến vị trí hiện tại. Họ cho rằng mình đã “đủ giỏi” mà không nhận ra rằng cơ hội thăng tiến mới đòi hỏi một tiêu chuẩn hoàn toàn mới. Khi một nhà lãnh đạo không nâng cao được tiêu chuẩn của chính mình, họ sẽ hạ thấp tiêu chuẩn của toàn bộ tổ chức. Bằng cách cho thấy rằng không bao giờ có lúc một người được nghỉ ngơi trên chiến thắng của mình, nhà lãnh đạo đột phá nêu gương rằng tăng trưởng liên tục là một phần thiết yếu trong văn hóa doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo, quản lý và huấn luyện viên

Huấn luyện lãnh đạo đột phá chuyển đổi giữa ba vai trò: lãnh đạo, quản lý và huấn luyện viên. Họ lãnh đạo mọi người, quản lý “công cụ” và huấn luyện hiệu suất. Khi các nhà lãnh đạo gộp những vai trò đó lại thành một, họ sẽ không phát huy hết tiềm năng đột phá của mình. Các vai trò trở nên lộn xộn và không ai trong số chúng được thực hiện ở mức tối đa.

Nhà lãnh đạo đột phá tạo ra nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo đột phá không chỉ hướng đến thành công cá nhân hay của công ty mà còn chú trọng đến việc phát triển lãnh đạo tiềm năng trong tổ chức. Họ nhận thức được rằng sự phát triển bền vững của một tổ chức cần phải có sự góp sức của nhiều nhà lãnh đạo khác nhau, với các kỹ năng và tầm nhìn đa dạng. Bằng cách này, họ tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với các cơ hội học hỏi, thử thách và trưởng thành qua các dự án và trách nhiệm mới.

Nhà lãnh đạo đột phá thường xuyên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình, khuyến khích sự sáng tạo, và quan trọng nhất là tạo môi trường an toàn để nhân viên có thể thất bại và học hỏi từ đó mà không có cảm giác sợ hãi.

Trong Chương trình BLP – Breakthrough Leadership Program tại PACE, các nhà lãnh đạo có thể phát triển năng lực đột phá của mình một cách tổng thể, toàn diện và chuyên sâu về cả 6 khía cạnh trọng yếu của quản trị doanh nghiệp (theo Mô hình “Lãnh đạo Đột phá”):

• Đột phá về Tư Tưởng: Thực sự khai mở tâm trí & giải phóng tiềm năng của mình
• Đột phá về Lãnh Đạo: Định nghĩa lại lãnh đạo, đột phá và nâng tầm lãnh đạo
• Đột phá về Chiến Lược: Liên tục đưa ra chiến lược vừa đột phá, vừa nhân văn
• Đột phá về Con Người: Thu hút nhân tài, phát huy tài năng & gắn kết đội ngũ
• Đột phá về Hệ Thống: Kiến tạo hệ thống xuất sắc để thực thi chiến lược đột phá
• Đột phá về Văn Hóa: Kiến tạo văn hóa chiến thắng và môi trường hạnh phúc

Chiến lược đột phá

Chiến lược đột phá là gì?

Chiến lược đột phá là một kế hoạch hoặc phương pháp mà một tổ chức thực hiện để đạt được những thay đổi đáng kể trong hiệu suất hoặc vị thế cạnh tranh một cách nhanh chóng. Nó thường liên quan đến việc nhận diện và tận dụng các cơ hội lớn trên thị trường hoặc đối phó với thách thức lớn thông qua sự đổi mới đột phá, công nghệ tiên tiến hoặc thay đổi mô hình kinh doanh.

Chiến lược này yêu cầu tầm nhìn xa, sự sáng tạo không giới hạn và cam kết mạnh mẽ từ tất cả các cấp của tổ chức để thay đổi các quy trình, sản phẩm/ dịch vụ hiện có một cách cơ bản. Bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, phát triển sản phẩm sáng tạo, tái cấu trúc doanh nghiệp, hoặc nhập cuộc vào thị trường mới. Chiến lược đột phá không chỉ là một lộ trình cho sự thay đổi, mà còn là một phương tiện để tạo ra đà đổi mới bền vững và tăng trưởng đột biến.

Nói một cách ngắn gọn, chiến lược đột phá là "cú hích" quan trọng để đưa một tổ chức, doanh nghiệp lên một tầm cao mới.

Nguyên tắc thực hiện chiến lược đột phá

Chiến lược đột phá bao gồm việc thực hiện một cách tiếp cận rộng rãi, dài hạn để giải quyết vấn đề hoặc ra quyết định và thấy trước các cơ hội dẫn đến lợi thế cạnh tranh, bền vững. Tư duy chiến lược tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển những cơ hội duy nhất để tạo ra giá trị. Giá trị này có thể đến từ việc khai thác công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới hoặc chiến lược thích hợp. Chiến lược đột phá dự đoán và thích ứng với môi trường đang thay đổi. Nó giúp doanh nghiệp sẵn sàng nắm bắt các cơ hội của ngày mai ngay hôm nay, mở ra giá trị và giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn.

Văn hóa đổi mới

Văn hóa đổi mới là một trong những yếu tố then chốt để thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển bền vững trong tổ chức. Để xây dựng một văn hóa đổi mới, doanh nghiệp cần khuyến khích mọi thành viên tham gia vào quá trình sáng tạo, không ngại thử nghiệm và chấp nhận rủi ro trong quản lý. Việc thực hiện này không chỉ đem lại các giải pháp đột phá mà còn tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, các ý tưởng mới thoải mái được đưa ra và thử nghiệm.

Bắt kịp xu hướng, công nghệ

Trong thời đại công nghệ số phát triển nhanh chóng, việc bắt kịp xu hướng và áp dụng công nghệ mới là điều cần thiết để doanh nghiệp không bị tụt hậu so với đối thủ. Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật kiến thức, công nghệ mới và tìm cách áp dụng chúng một cách hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Khuyến khích trao đổi, hợp tác

Môi trường hợp tác mở là yếu tố không thể thiếu trong việc phát triển chiến lược đột phá. Khuyến khích trao đổi kiến thức và kinh nghiệm giữa các bộ phận, và thậm chí là giữa các doanh nghiệp, có thể giúp mở rộng tầm nhìn và tạo ra các giải pháp đột phá từ sự kết hợp đa dạng các nguồn lực và kỹ năng. Sự hợp tác có thể diễn ra không chỉ nội bộ mà còn với các đối tác, khách hàng và các tổ chức nghiên cứu khác.

Quản trị sự thay đổi

Đây là quá trình quản lý các thách thức và cơ hội mà sự thay đổi mang lại. Nó đòi hỏi phải có sự linh hoạt trong chiến lược và khả năng thích ứng cao với môi trường kinh doanh đầy biến động. Doanh nghiệp cần xây dựng các kế hoạch thay đổi có hệ thống, đồng thời phát triển năng lực của đội ngũ nhân sự để họ có thể nắm bắt và triển khai hiệu quả các thay đổi đó.

Tập trung vào khách hàng

Trong bất kỳ chiến lược kinh doanh nào, việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng luôn là yếu tố quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần đặt khách hàng vào trung tâm của mọi quyết định và hoạt động. Bao gồm nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng, phát triển sản phẩm/dịch vụ phù hợp, và cung cấp trải nghiệm khách hàng xuất sắc để xây dựng lòng trung thành và tăng trưởng doanh thu bền vững.

Tư duy đột phá

Tư duy đột phá là gì?

Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking) là khả năng thoát khỏi lối mòn tư duy truyền thống, tìm kiếm những góc nhìn mới mẻ và sáng tạo để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Nó là sự kết hợp giữa tư duy logic, tư duy phản biện và tư duy sáng tạo, giúp con người vượt qua những ranh giới và giới hạn thông thường, đưa ra những giải pháp đột phá, mang tính cách mạng.

Phương pháp tư duy này khuyến khích việc nhìn nhận vấn đề dưới các góc độ mới, thách thức các giả định hiện có, thúc đẩy những ý tưởng độc đáo và không theo khuôn mẫu. Tư duy đột phá thường được áp dụng trong các hoạt động như đổi mới sản phẩm, cải tiến quy trình, giải quyết vấn đề phức tạp, nơi mà các giải pháp thông thường không đem lại kết quả.

Tầm quan trọng của tư duy đột phá

Giải quyết các vấn đề phức tạp

Tư duy đột phá cho phép các nhà lãnh đạo nhìn nhận những vấn đề phức tạp từ nhiều góc độ khác nhau và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo mà không bị giới hạn bởi các giả định truyền thống. Qua đó, họ có thể phá vỡ các rào cản tư duy cũ và tạo ra những cách tiếp cận mới mẻ, hiệu quả hơn trong việc giải quyết vấn đề. Điều này đặc biệt quan trọng trong các lĩnh vực yêu cầu sự đổi mới và cải tiến liên tục, như khoa học công nghệ hay quản lý kinh doanh.

Nâng cao năng lực sáng tạo

Sự sáng tạo không chỉ là khả năng tạo ra cái mới mà còn là khả năng cải tiến và áp dụng các ý tưởng mới một cách hiệu quả trong tổ chức. Tư duy đột phá khuyến khích việc thử nghiệm trong khuôn khổ kiểm soát, nâng cao năng lực sáng tạo của toàn bộ tổ chức. Các nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình tham gia vào quá trình sáng tạo, tạo ra một môi trường làm việc năng động và luôn đổi mới.

Thích nghi với sự thay đổi

Trong một thế giới luôn thay đổi, khả năng thích nghi là một yếu tố sống còn đối với mọi tổ chức. Tư duy đột phá cho phép các nhà lãnh đạo đáp ứng kịp thời với các thay đổi, đồng thời dự đoán và chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi sắp tới. Bằng cách này, họ có thể giảm thiểu các rủi ro và tận dụng tối đa các cơ hội mà những thay đổi này mang lại.

Thúc đẩy hợp tác

Khi một nhà lãnh đạo áp dụng tư duy đột phá, họ khuyến khích sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm, các bộ phận trong tổ chức, thậm chí là giữa các tổ chức khác nhau. Tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và tài nguyên, tăng cường khả năng giải quyết vấn đề và đổi mới sáng tạo trong toàn bộ tổ chức.

Giải pháp đột phá

Giải pháp đột phá là gì?

Giải pháp đột phá (Breakthrough Solution) đề cập đến những cải tiến hoặc phát minh sáng tạo tạo ra những thay đổi lớn và mang lại giá trị cho tổ chức. Đây là những giải pháp có thể đảo lộn hoặc thiết lập lại các chuẩn mực ngành, tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và thúc đẩy sự tăng trưởng kinh doanh bền vững.

Các giải pháp đột phá cải thiện hiệu quả hoạt động hoặc giảm chi phí, mở rộng thị trường, tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, hoặc thay đổi cách mà khách hàng và các đối thủ cạnh tranh nhìn nhận thị trường. Giải pháp đột phá trong doanh nghiệp đòi hỏi sự sáng tạo, tư duy chiến lược và liên quan đến việc áp dụng công nghệ mới hoặc tiên phong trong các xu hướng mới.

Tại sao doanh nghiệp cần giải pháp đột phá?

• Thúc đẩy sự đổi mới và cạnh tranh: Giải pháp đột phá cho phép doanh nghiệp khám phá những cơ hội mới, tạo ra các sản phẩm/ dịch vụ độc đáo, đồng thời tìm ra những phương thức hoạt động hiệu quả hơn.

• Đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Khách hàng ngày càng có những yêu cầu và kỳ vọng cao hơn, đòi hỏi sự đổi mới liên tục từ phía doanh nghiệp. Giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về nhu cầu của khách hàng và phát triển sản phẩm/ dịch vụ để đáp ứng chúng một cách tốt nhất.

• Tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí: Cải tiến đột phá có thể giúp doanh nghiệp tìm ra những phương pháp mới để tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lãng phí, tối ưu chi phí.

• Nâng cao sức mạnh thương hiệu: Khi một doanh nghiệp đưa ra thị trường những giải pháp đột phá, họ không chỉ thu hút sự chú ý của khách hàng mà còn củng cố vị thế thương hiệu. Đổi mới là chìa khóa để xây dựng và duy trì uy tín thương hiệu.

• Phản ứng với thay đổi môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi do các yếu tố như công nghệ, chính sách và xu hướng thị trường. Giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng và phản ứng nhanh với những thay đổi này.

Hành động đột phá

Hành động đột phá là gì?

Hành động đột phá là một chiến lược hoặc hành động mang tính đổi mới, thường đòi hỏi sự sáng tạo và táo bạo, nhằm thúc đẩy sự phát triển đáng kể và tạo ra thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh. Nó không chỉ là việc cải tiến những gì đã tồn tại, mà là việc triển khai các ý tưởng hoàn toàn mới hoặc khai thác các cơ hội chưa được khám phá trước đây để vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Tại sao doanh nghiệp cần có đội ngũ hành động đột phá?

• Tăng cường tính linh hoạt: Trong một thị trường cạnh tranh, khả năng thích ứng và đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng là rất quan trọng. Đội ngũ hành động đột phá có thể giúp doanh nghiệp triển khai các chiến lược linh hoạt và thay đổi hướng đi nhanh chóng khi cần thiết.

• Tăng cường sức cạnh tranh: Các doanh nghiệp sở hữu các nhân viên có hành động đột phá có khả năng phát hiện và tận dụng các cơ hội mới nhanh hơn đối thủ. Giúp họ giành được lợi thế cạnh tranh, thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

• Khơi gợi sự cam kết và động lực trong nhân viên: Khi nhân viên được khuyến khích tham gia vào các hoạt động đổi mới và cải tiến, họ cảm thấy công việc của mình có giá trị và quan trọng hơn. Điều này thúc đẩy lòng trung thành và cam kết trong vai trò của họ đối với doanh nghiệp.

• Giải quyết các vấn đề phức tạp: Hành động đột phá sử dụng phương pháp tiếp cận đa chiều để tìm kiếm giải pháp toàn diện.

• Xây dựng văn hóa học hỏi và thử nghiệm: Với một đội ngũ hành động đột phá, doanh nghiệp có thể xây dựng một văn hóa mạnh mẽ về học hỏi liên tục và thử nghiệm, điều này là cần thiết để đổi mới và tiếp tục phát triển bền vững.

Chương trình BLP – Breakthrough Leadership Program – Lãnh đạo đột phá, do PACE và 5 đối tác danh tiếng toàn cầu cùng phối hợp triển khai. Với mục tiêu kiến tạo tinh thần tái-tạo-liên-tục, phát triển năng lực lãnh đạo đột phá cho các nhà lãnh đạo nhằm thực hiện hóa hành trình từ “Tốt” đến “Tầm vóc” cho chính mình cũng như doanh nghiệp của mình.

Khi hoàn tất Chương trình BLP, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ "Lãnh đạo Đột phá / Breakthrough Leadership Program" (BLP) bởi PACE & 5 đối tác toàn cầu. Sau đó, nếu có nhu cầu, Học viên có thể đăng ký tham gia Chương trình US Trip (Cấu phần Học tập và Trải nghiệm tại Hoa Kỳ). Khi hoàn tất cả hai Chương trình BLP và Chương trình US Trip sẽ được cấp Chứng chỉ “Lãnh đạo Toàn cầu / Global Leadership Program” (GLP).