“Sẽ mất rất nhiều năm để tạo ra một cuộc cách mạng về giáo dục. Nhưng một cuộc cách mạng sự học của mỗi người thì có thể diễn ra một cách rất nhanh chóng, ngay tức thì, nếu mình muốn.” - Giản Tư Trung

Chuyên đề này nhằm “định nghĩa lại” sự học của con người nói chung và sự học của nhà lãnh đạo nói riêng trong thời đại ngày nay. Có thể nói đây là một trong những chuyên đề đào tạo kinh điển nhất của Trường PACE kể từ ngày thành lập, một chuyên đề mà hầu như 100% các doanh nhân và các nhà lãnh đạo đều tâm đắc và hào hứng. Chuyên đề này sẽ tạo tiền đề và nền tảng thành công cho sự học của mỗi nhà lãnh đạo không chỉ trong một chương trình đào tạo, mà còn trong cả phần đời còn lại của mình. Ngoài ra, chuyên đề này không chỉ bàn về sự học của bản thân nhà lãnh đạo, mà còn bàn về cách thức xây dựng một “Tổ chức học tập” cho chính doanh nghiệp của mình.

PACE là nơi khởi xướng và khai sinh ra LMP tại Việt Nam kể từ năm 2006. Chương trình này không chỉ trang bị cho mỗi cá nhân một hệ thống tư duy và phương pháp để biết cách lãnh đạo bản thân và làm chủ cuộc sống của mình, mà còn vô cùng ý nghĩa với các cấp quản lý lãnh đạo. Bởi lẽ, nhiều nhà quản lý và lãnh đạo cũng đã bắt đầu hiểu rằng: Trong một kỷ nguyên mà con người ngày càng độc lập và tự do thì tương lai của lãnh đạo là Lãnh-đạo-mà-không-lãnh- đạo, và tương lai của quản trị là quản-trị-mà-không-quản-trị. Nói cách khác, mô hình quản trị tương lai chính là, “quản trị bằng văn hóa”, hay “quản trị bằng tự trị”.

Trong mô hình “quản trị bằng tự trị” này, người ta sẽ trả lời câu hỏi “How to lead people? / Làm thế nào để lãnh đạo người khác?” theo cách rất đặc biệt như sau: “The best way to lead people is to help people lead themselves / Cách tốt nhất để lãnh đạo người khác là giúp người đó biết cách tự lãnh đạo họ”. Hẳn nhiên, ta chỉ có thể “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ” khi và chỉ khi ta cũng rất biết cách “lãnh đạo mình” và “lãnh đạo mình thành công”.

Như vậy, “quản trị cuộc đời” không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội…), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.

“Kỹ năng Lãnh đạo SLII” là chương trình phát triển lãnh đạo được triển khai rộng rãi nhất thế giới (the world’s most widely-used leadership training program) giúp nâng tầm phong cách lãnh đạo trong mọi hoàn cảnh, mọi tình huống, với từng kiểu nhân viên.

SLII đã được nghiên cứu chuyên sâu và được chứng minh trên thực tế với Top 500 Fortune doanh nghiệp thế giới ứng dụng và đem về kết quả vượt trội.

Tái tạo về chiến lược đòi hỏi nhà lãnh đạo cần một cách tư duy khác, phương cách tiếp cận khác, không những với sản phẩm, với khách hàng, mà còn với thị trường, với vấn đề của xã hội.

Chuyên đề “Chiến lược đột phá” này sẽ giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ về tư tưởng/ chiến lược nói chung và tư tưởng/ chiến lược kinh doanh nói riêng, đồng thời cung cấp cho nhà lãnh đạo một mô hình “Tư duy chiến lược đột phá” nhằm biết cách liên tục đưa ra chiến lược đột phá và ưu việt cho doanh nghiệp của mình.

Trong suốt hơn hai thập kỷ kể từ ngày thành lập, chuyên đề đặc biệt này của PACE đã cung cấp phương pháp luận góp phần cho việc hình thành tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược đột phá của hàng chục vạn công ty và tập đoàn đang hoạt động tại Việt Nam.

Để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý mà còn của những nhân viên bình thường nhất thì còn khó khăn hơn. Vậy có một câu hỏi mà nhà lãnh đạo nào cũng đặt ra và mong muốn có câu trả lời, đó là: “Làm sao để đưa chiến lược phát triển có thể đi vào cuộc sống hàng ngày của mỗi nhân viên trong toàn doanh nghiệp?” (How to bring strategy down to earth?).

Lời đáp nằm ở chuyên đề “Bản đồ Chiến lược” của Balanced Scorecard Việt Nam. Chuyên đề này trang bị cho nhà lãnh đạo một phương pháp luận vững chắc để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy) nhằm giúp cho chiến lược đó có thể đi vào cuộc sống dễ dàng hơn. Chuyên đề cũng làm rõ tính liên đới giữa chiến lược công ty và hành trình tạo giá trị cho khách hàng, dựa theo phương pháp quản trị chiến lược nổi tiếng Balanced Scorecard (BSC).

Tài sản quý nhất hay sức mạnh lớn nhất của doanh nghiệp không phải nằm ở “Con người”, mà là ở tính “Đội ngũ” trong tập thể con người ấy. Tạo dựng một lực lượng nhân sự hùng mạnh, có tính đội ngũ cao để luôn gắn bó và cống hiến hết mình cho công ty là khao khát của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và trong môi trường kinh doanh biến động khôn lường ngày nay.

Chuyên đề này được PACE và SHRM (Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự) thực hiện, sẽ trang bị cho nhà lãnh đạo nắm bắt được xu hướng, tư duy, và phương pháp quản trị nhân lực tiên tiến bậc nhất hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh thách thức của thời đại, đòi hỏi nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc xem con người là tài sản, mà còn là nguồn tri thức vô biên cần được “kích hoạt” và “định hướng” nhằm giúp công ty không chỉ đạt được những mục tiêu ngắn hạn trước mắt, mà còn cả những mục tiêu chiến lược lâu dài.

Mô hình lãnh đạo mà PACE chia sẻ với cộng đồng doanh nghiệp trong nhiều năm qua là: “The best way to lead people is helping people lead themselves / Cách tốt nhất để lãnh đạo người khác là giúp họ biết cách tự lãnh đạo mình”. Và cách tốt nhất để giúp các thành viên trong đội ngũ của mình biết cách tự lãnh đạo mình đó là đào tạo và huấn luyện họ.

Chương trình đặc biệt này của Blanchard sẽ cung cấp cho nhà lãnh đạo bộ tư duy, công cụ và phương pháp để biết cách đào luyện đội ngũ của mình một cách hiệu quả.

“Coaching Essentials” được phát triển bởi các nhà huấn luyện cao cấp của Blanchard / Blanchard Master Certified Coaches, đồng thời chương trình này cũng được dựa theo khung năng lực đào luyện hiệu quả được xây dựng bởi các Chuyên gia huấn luyện hàng đầu thế giới của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF).

“Chỉ 15% nhân viên nhận biết được đâu là những mục tiêu quan trọng cần ưu tiên. Điều này dẫn đến một hệ quả tất yếu khác, đó là chỉ có 15% nhân viên có hứng thú với những mục tiêu quan trọng đó trong công ty” - Stephen R. Covey 

"4 Nguyên tắc Thực thi” được xem là giải pháp đào tạo và tư vấn độc đáo nhất của FranklinCovey nhằm giúp doanh nghiệp thực thi hiệu quả các mục tiêu và chiến lược của mình. Chuyên đề này sẽ triển khai phần đào tạo của giải pháp này và sẽ giới thiệu đến các nhà lãnh đạo mô hình “4 Nguyên tắc Thực thi” nhằm giúp các nhà lãnh đạo biết cách tạo nên văn hóa thực thi xuất sắc nơi từng con người trong doanh nghiệp.

Sự xuất hiện của Balanced Scorecard (BSC), Key Performance Indicators (KPI) và Objectives and Key Results (OKR) đã làm cho việc quản trị theo mục tiêu (MBO), quản trị thành tích (PM) và việc đánh giá thành tích của cá nhân và đội ngũ khả thi hơn rất nhiều.

Chuyên đề này giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ những nguyên lý cốt lõi nhất của MBO và PM, đồng thời biết được đâu là những KPI & OKR cần xây dựng và biết cách xây dựng Hệ thống KPI & OKR cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.